內訓課

 
課程名稱: 互聯網+工匠精神培訓
授課講師: 蔣小華
課程價格: 20000元/天
天   數: 20000 天
課程人氣: 1132
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課程綱要:  

 課程說明:
  喧鬧的背后總是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。過去幾年以來,“互聯網+”浪潮帶給中國企業一場熱鬧,卻也留下許多反思:所有企業似乎一直在嘗鮮,卻慢慢舌頭發麻,失去了原有的純正味道??上駁氖?,2016年這場“工匠精神”的春風吹醒了企業,沒有工匠精神的互聯網思維是耍流氓。

  我們或將看見,2016中國企業業的強勢登頂,而2016年的流行語必定是——為互聯網+注入工匠精神,為傳統企業插上騰飛的翅膀!本課程從企業經營和管理的角度,深刻地闡述了傳統企業如何通過“互聯網+”和“工匠精神”自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革的戰略行動,最終把企業改造成為一個新時代的成功企業!

主講專家:蔣小華
課程時間:1天
課程大綱:
第一章 互聯網+的本質與進程
1. 什么是“互聯網+”?;
2. 互聯網+的本質:在線化和數據化;
3. “互聯網+”的八大特征與動力源;
4. 互聯網“加”的前世今生。

第二章 互聯網+時代呼喚工匠精神
1. 致差點失傳的匠心;
2. 工匠精神的內涵;
a) 慢一點的節奏、細一點的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不達要求絕不交貨
d) 需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊
3. 新工匠精神:創造者、小而美、潛心研思、日日精進。
4. 少一些浮躁,多一些純粹
5. 少一些投機取巧,多一些腳踏實地
6. 少一些急功近利,多一些專注持久
7. 少一些粗制濫造,多一些優品精品
8. 得有技術要義在精微、不追求極致不罷休的氣派
9. 有十年如一日、反復磨練方成器——用信仰累積生命的厚重

第三章 新時代的工匠精神必須是創造者
1. 企業大佬們的?;?br /> 2. 互聯網+給傳統企業的4個預警:
a) 過去的成功——案例:柯達之死
b) 路徑的依賴——案例:諾基亞之困境
c) 增長的放緩——案例:李寧一切皆有可能?
d) 結構的變化——案例:福特、通用、豐田和大眾成功路徑
3. 7種創新思維的轉變
換條路走/試錯思維/突破經驗/混亂無序/深度挖掘/贏者務虛/善用優勢
4. 創新思維方法
頭腦風暴法/德爾菲法/和田12法。

第四章 互聯網+工匠精神的戰略思維
1. 一切以用戶為中心——用戶思維;
案例:三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌?

2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維;
案例:蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤

3. 做減法——簡約思維;
案例:凡客陳年的困境,華為手機的崛起

4. 快速迭代——迭代思維;
案例:三星迅速崛起,日企日漸衰落
案例:隱形冠軍如何成長?
案例:方太如何成功定位高端市???


第五章 互聯網+時代的管理進化

1. 源自工業時代的管理已然過時,并付出慘重代價;
案例:海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”?
2. 互聯網+時代與工業時代管理對比分析;

3. 互聯網+時代管理模式4個基本特征。
案例:績效主義如何毀了索尼
4. 互聯網思維下領導者的6個挑戰;

5. 贏取挑戰的4個核心思想;
巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

6. 卓越領導者4個基本行為;
案例:小米如何領導團隊叫板蘋果?

7. 互聯網思維下領導者的5個特質。
贏取粉絲\創造三感\憂患意識\公開透明\謹言慎行
案例:周鴻祎如何領導團隊打敗傳統殺毒廠商?

8. 互聯網+時代的執行力建設
智慧執行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優勢效應

第六章 互聯+時代匠人文化塑造
1. 國家層面:如何從“制造大國”變為“制造強國”?
2. 企業層面:企業如何從頂層設計到基層執行全面推動?
3. 修匠心:嚴于律己,高層第一推動力;
4. 造匠人:不斷苛求,善待“工匠”;
5. 筑匠氣:迫使進化,培育工匠文化。


 

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